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今年以來，湖北國資國企以“干部素質(zhì)提升年”為抓手，通過一系列活動和機制創(chuàng)新，加快鍛造高素質(zhì)專業(yè)化的國企干部隊伍。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。湖北建立“國資英才”人才庫，建立創(chuàng)新型企業(yè)家、經(jīng)營管理人才、科技人才、資本運營人才等“七支隊伍”。襄陽金鷹重工為青年人才定制成長計劃，搭建實踐平臺，讓能力突出的年輕人挑大梁。

金鷹重工工程機械研究院黨支部書記 劉學海：利用好“傳幫帶”機制，根據(jù)青年人才的個性特點，為其安排合適的指導老師，幫助青年人才走好科研每一步。

提升工作效能是素質(zhì)提升的關(guān)鍵。湖北國資國企在用人、考核、薪酬機制上大膽改革，堅決打破“能上不能下、能進不能出”的舊框框。湖北聯(lián)投集團建立“三階遞進”考核，明確“工作作風懈怠”“重大項目管理失職”等38種“下”的情形，開展任期考核與指標動態(tài)監(jiān)測。

湖北聯(lián)投集團有限公司黨委副書記 張艷：創(chuàng)造出了一種“位置誰來干，契約說了算”“薪酬怎么發(fā)，業(yè)績說了算”的良好發(fā)展氛圍，提高我們整個集團的效率。

位于宜昌的安琪集團創(chuàng)新激勵機制，構(gòu)建以知識價值為導向的分配體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。

安琪集團總工程師 張彥：更多的是傾向于研發(fā)的技術(shù)骨干，讓大家的創(chuàng)新成果與公司利益緊緊綁在一起，我們研發(fā)人員現(xiàn)在干勁更足，主動地去到市場、到我們的生產(chǎn)一線。

今年4月以來，湖北省國資委圍繞國資國企改革發(fā)展重點，出臺21條措施，持續(xù)鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

湖北省國資委人事處處長 張家軍：著力打造一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、知市場的國資國企干部，推動干部在支點建設(shè)的火熱實踐中接受鍛煉、增長才干。